今天聽了董事長關于“結果”關系公司發展的課程，讓我陷入了深深地沉思。

     “結果”應該是一個公司最基本的工作準則！應該是一個職業化員工的底線，我們可以把這個底線劃得很低，但是絕對不能沒有底線！

      我們每個人其實都是在圍著“結果”而努力的！公司需要每個人提供“結果”，這樣公司才能盈利、才能發展、才能提供更好地工作平臺，才能使員工有更多的機會去提供公司所需要的“結果”！同時公司也為每位員工提供著“結果”，薪資、福利、獎金等等，這樣才能讓員工安心生活、勤奮工作、自我升值，對公司產生認同感，全力以赴去提供公司所需要的“結果”！

      也就是說只有當全體員工都能按照公司的需要提供“結果”時，這個公司才是真正最有競爭力的公司！那公司需要的是什么樣的“結果”呢？

      我和很多同事一樣，都在想這個問題！我愿意付出我的才智、我愿意付出我的汗水，可是領導到底需要的是什么呢？為什么我覺得我已經全力以赴了可領導還是不滿意呢？

     好吧，下面我們一起看一個小故事：

      某公司董事長要到外地進行學習，因為臨時有事走不開，于是委托小A去代課，并將相關信息轉發到小A手機。如果是你你會怎么做？

      好，我們看看小A是怎么做的。當時小A馬上預定了第二天最早的一班車，第二天早上小A按時趕到，并按照信息上的地址找到上課地點，進行簽到、資料領取，并認真上課。還用錄音筆將老師的講課內容分時段全部錄了下來，并做了重點記錄，甚至是老師推薦的一本書也詳細的記錄了下來。聽完課回來后，當晚就到辦公室將所有資料交給了董事長，并將老師叮囑的一些事項詳細的通過文字向董事長匯報。

     現在我想問大家，小A做的怎么樣？如果是你，你還會在哪些方面進行補充？

      就在小A在和董事長匯報的同時，小B也在場。小B當時就將老師推薦的那本書記錄了下來，第二天小B就到新華書店去找了那本書，新華書店沒有貨。于是小B立即回辦公室上網查找，在網上將書購回，3天后將書交給了董事長。

     現在我又想問大家，小B做的怎么樣？如果是你，你還會在哪些方面進行補充？

     我認為還是有提升的空間的，小B  應該自己也買一本，在最短的時間里進行詳細的閱讀，整理出詳細、清晰的讀書筆記供董事長參考，這樣董事長才有更多的時間去做別的事！

     現在我再問大家，小B這樣做了，如果是你，你還會在哪些方面進行補充？

      說實話，我考慮不到了，但是有位同志考慮到了。這本書的內容是否要在公司學習？或是某個部門學習？是否要制作PPT？何時安排學習？采取什么方式才能達到學習的最好效果？等等！

      我這樣認為，做到第一個階段的員工只能算合格員工，做到第二個階段的員工只能算做事用心的員工，做到第三個階段的才能算優秀的員工，做到第四個階段的才能算卓越的員工！那么你是哪個階段呢？

      又或者你是趕到教室遲到，拿回資料少了一本，老師講的什么都沒記，錄音筆沒電了什么都沒錄下來，然后還要說自己周末都沒休息，車是多么難坐，教室多么難找，我是多么辛苦！沒有功勞也有苦勞！對此我只能說你是一名不合格的員工！

      現實總是有點奇怪，在對薪水這個“結果”上我們每個人總是去追求“卓越”，但在對待工作的“結果”上，我們卻放任自己在合格與不合格之間徘徊，更不用說用心、優秀和卓越了！很奇怪，我們總是希望能把自己的小孩培養的很優秀，卻又不停地將自己的消極和散漫對其進行“言傳身教”，其“結果”也會讓人覺得遺憾！

      其實當我們認真的站在一個負責的角度，很多事情我們都能很清楚的看到，公司需要的“結果”是什么！更多的時候我們不是不知道，而是不愿意去做！周邊有那么多優秀、卓越的同事，我們需要向他們表達的不僅僅是我們的尊敬，更多的應該是與之看齊的決心！

      每個部門、每個崗位！都應該認真的思考我所從事的工作應該達到的“結果”！用工作的“結果”去交換你個人渴望的“結果”。