任何事物都有其兩面性。周末的員工培訓、集體學習，也許占用了大家的休息時間，然而我們卻獲取了知識，提升了能力，何樂而不為？  阿里巴巴董事局主席馬云曾說：“創辦一個偉大的公司，靠的不是一個leader，而是每一個員工。我不承諾你們一定能發財、升官，我只能說，你們將在這個公司遭受很多磨難、委屈，但在經歷這一切以后，你就會知道什么是成長，以及怎樣才可以打造偉大、堅強、勇敢的公司。”顯然通過培訓，我們增強了凝聚力、提高了執行力、修煉了內力……華興讓我們變得更優秀，我們為華興添光彩！

    通過培訓，我們明白了，擁有優秀的團隊才能成功，才能百戰百勝。  古人云：人心齊，泰山移。團隊的核心是共同奉獻。企業的發展離不開優秀的團隊，四個忠心耿耿的火槍手是史玉柱的精神動力，有這樣的團隊還有什么事情是做不到的？在這物欲橫流的社會，有誰愿意跟隨一個負債超過2億元的人，是什么讓這個團隊擁有如此堅強的意志力，那就是忠誠，是忠誠讓這群人緊緊地聯系在一起，忠誠的團隊才是最優秀的團隊，才是最有力量的團隊。

    通過培訓，我們明白了，團隊的優廉取決于凝聚力。有凝聚力的團隊是優秀團隊的最低標準，它體現的是這個團隊的文化、合作精神、執行效率。

    凝聚力不僅是團隊對成員的誘惑力，成員對團隊的向心力，同時也是成員之間的吸引力。有了凝聚力才會有執行力。可以說，沒有凝聚力的團隊就不會有領導力，即使這個團隊的成員個個都是各方面的一等一的好手，這個團隊也不可能有真正的執行力。

    團隊的凝聚力造就優秀的團隊。其主要表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位的期盼。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。

    團隊的凝聚力與團隊精神是一致的。團隊精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協助實現群體目標的一種態度。從這一點上說，團隊精神與團隊的凝聚力是一致的。只要團隊精神旺盛，團隊凝聚力就強，就能較好地適應外界變化，處理好內部沖突。團隊成員對團隊及團隊領導持肯定和支持的態度，團隊的目標就得以實現，就能成為一支優秀的團隊。“團結就是力量。”

    通過培訓，我們明白了，團隊要有執行力。企業如何令行通，如臂所指，如何將宏偉的想法做實為成果，執行力是關鍵。史玉柱也曾說過：“如果沒有執行力，就沒有競爭力，執行力是企業的核心競爭力。”

    員工的信服，執行力的保證。執行力最原始的基因是什么？從宏觀上講，一個團隊對其靈魂人物的信服是其得以保證的重要前提。從企業決策行為而言，無論是對目標還是行為的論證，往往都會夾雜著不同意見，“思想統一”往往是執行力得以保證的前提。在此時，讓人信服而且有自我約束力的權威顯得尤為重要。

    制度的力量是無窮的。讓我們看一看腦白金團隊執行力的例子——無處不在的腦白金終端。哪怕是除夕夜，在腦白金所有的終端那里，我們都能看到腦白金促銷員的身影，支撐他們依然在崗的是什么？是制度的力量。他們已經習慣過年的時候全員上崗的工作態度，并且，他們也切身感受到這種工作狀態對自己是有好處的（這是年度銷售最集中的時候，銷售人員不能不顧）。這兩者有效地融合在一起，就生出來可怕的執行力。

    人手一份行動執行手冊。執行力離不開企業讀本，每個員工需要一本企業讀本，這讀本能讓他明白自己的職責，讓他明白企業的產品，讓他明白企業的文化。對于要保證執行力的企業來說，“三大紀律八項注意”式的宣導模式更見成效，簡明扼要，通俗易懂，卻說一不二。

    聯想集團總裁楊元慶也說過：“對于企業而言，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵！”

    在我國上海有一中型企業因為經營不善導致破產，后來被國外一家集團收購。廠里的人都在翹首期盼該集團能帶來什么先進的管理辦法。出乎人們意料的是，他們只派了幾個人來。制度沒變、人沒變、機器設備也沒變。就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年的時間，企業就扭虧為盈了。這個集團的絕招是什么？是執行力。

    態度決定一切，戰略決定未來，執行決定成敗。這樣，制度才不會成為一紙空文，才會為企業的發展打下堅實的基石，遠景目標才能得以實現，管理體系才能有效運行，企業長青才不是夢想。

    通過培訓，我們明白了……

    華興讓我們變得更優秀，我們為華興添光彩！