我記得肖總在課程開始時(shí)就說過一句話：“培訓(xùn)就是給員工最好的福利”。的確，在聽了肖總近50個(gè)小時(shí)的課程之后，我對企業(yè)為什么要進(jìn)行制度建設(shè)，如何制定企業(yè)制度，包括制度的執(zhí)行，如何增強(qiáng)執(zhí)行力等等有了初步的理解，同時(shí)對現(xiàn)階段為什么我們公司不能急于執(zhí)行制度，公司存在哪些問題不能夠馬上執(zhí)行制度以及哪些方面的制度可以馬上執(zhí)行等，肖總在課程中都給我們作了詳細(xì)的解答。為了加深我們的理解，肖總不厭其煩地一遍又一遍地講解，復(fù)習(xí)，力求讓我們每一個(gè)人都能領(lǐng)會課程的精髓。更讓我們感動的是，肖總剛做完手術(shù)，液體都還沒輸完，拔掉針頭就來給我們上課，就是因?yàn)樾た偳耙惶彀才胚^，這就是一種責(zé)任感，肖總用自已的行動告訴我們制度的嚴(yán)肅性。
     課程中，肖總用淺顯易懂的語言、生動有趣的故事、世界知名企業(yè)的案例深入淺出地從八個(gè)方面闡述了規(guī)范化和企業(yè)制度的內(nèi)容，肖總從企業(yè)制度的內(nèi)容講起，分析了人治階段企業(yè)存在的問題，總結(jié)了為什么很多企業(yè)剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候輝煌無比，但輝煌過后就是冷清。“企業(yè)發(fā)展追求高質(zhì)量的勻速直線運(yùn)動，而不是驚心動魄的短期高速發(fā)展。”如何保持企業(yè)長期勻速運(yùn)動，就必須要進(jìn)行科學(xué)管理，用制度來管理企業(yè)。肖總的培訓(xùn)不是就制度而講制度，肖總總是結(jié)合我們公司的實(shí)際，讓課程更接近于公司的現(xiàn)狀，力求能讓我們通過培訓(xùn)，能夠解決工作中的實(shí)際問題。這幾年，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，社會效益和員工效益不斷增長，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象，但肖總曾經(jīng)在會上說過“華興的冬天來了”，我想，這就是肖總的高瞻遠(yuǎn)矚，為了華興公司的長盛不衰，為了華興公司的基業(yè)長青，所以就有了這次培訓(xùn)的課程。我覺得，這次課程不僅是一次企業(yè)管理的培訓(xùn)，為公司的制度建設(shè)作準(zhǔn)備的培訓(xùn)，更是一次對我們?nèi)松�觀、價(jià)值觀的一次提升。
     通過這次學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，從人治階段進(jìn)階法治階段是企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)要發(fā)展必須要建立科學(xué)的管理制度，有了好的制度還必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，“讓制度象空氣一樣存在”。就是讓制度建設(shè)落地。聽了肖總的培訓(xùn)課程，我有以下幾點(diǎn)心得：
     一、我們公司必須建立規(guī)范化、科學(xué)化的企業(yè)管理制度。
     目前，我們公司正處在人治階段，也就是經(jīng)驗(yàn)管理階段。公司的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)初步有了成效，但是，公司的管理還是無章可循，公司發(fā)展后勁乏力。同時(shí)，現(xiàn)階段國家正進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)節(jié)，建筑市場相對冷清，此時(shí)正是我們進(jìn)行改革的最佳時(shí)機(jī)。進(jìn)行企業(yè)規(guī)范化管理制度建設(shè)，可以使企業(yè)“運(yùn)作職能規(guī)范、崗位責(zé)任明確、行為準(zhǔn)則具體、運(yùn)作程序標(biāo)準(zhǔn)”。企業(yè)發(fā)展依靠科學(xué)的制度來維持而不是靠老板一個(gè)人。只有依靠健全、科學(xué)的管理制度，培養(yǎng)一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能走向持續(xù)健康發(fā)展的軌道。
     二、制度的建立和執(zhí)行是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。
     我們公司制度建設(shè)已經(jīng)有了一些時(shí)日，而且還專門設(shè)立了制度建設(shè)小組，但是在這個(gè)培訓(xùn)開始之前，制度的設(shè)計(jì)和編制都是沒有依據(jù)的，應(yīng)該說制度設(shè)計(jì)的思路還沒理清。“制度建設(shè)不是拿別的企業(yè)制度，我們要認(rèn)清我們企業(yè)人員的素質(zhì)、我們的現(xiàn)狀、我們目前階段性目標(biāo)是什么，我們?nèi)藛T的特點(diǎn)，公司規(guī)模等”。經(jīng)過培訓(xùn)之后，我認(rèn)為，編制出來的制度應(yīng)該會更適合公司現(xiàn)狀。制度制訂出來了，也不是什么制度都要立即執(zhí)行，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)，能夠做到的、應(yīng)該要做到的、必須要做到的我們才做，如果有些制度現(xiàn)在我們大家都做不到，那就不要做。
     三、制度執(zhí)行過程中，必須要敬畏制度。
     制度是執(zhí)行力的一種體現(xiàn)，首先制度不能朝令夕改，企業(yè)制度必須要有權(quán)威性和嚴(yán)肅性。其次，公司領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，做制度執(zhí)行的典范，讓我們跟著做。肖總的培訓(xùn)不但引用了很多知名企業(yè)的案例，而且運(yùn)用小故事、圖表的形式對講授的內(nèi)容形象地剖析，我覺得，這些小故事也是我們做人做事的借鑒。此次培訓(xùn)的內(nèi)容比較多，我的認(rèn)識也還很片面，有些內(nèi)容，需要我們認(rèn)真地理解,在執(zhí)行中加深理解。我想，這也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。