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打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)(丁偉)

發(fā)布日期:2012/6/1 9:46:32 文章作者: 丁偉返回列表

                                                                                   

      從2012年2月24日開(kāi)始,公司在全體管理人員范圍內(nèi),開(kāi)展企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn),由董事長(zhǎng)親自給我們授課,我們興奮的同時(shí),又有幾絲忐忑不安,怕不能完全理解和領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的思想和理念。
      董事長(zhǎng)高屋建瓴,一切從企業(yè)實(shí)際出發(fā),把書(shū)本知識(shí)、基本道理、外在經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái),形成了集理論性和操作性于一體的培訓(xùn)課程。董事長(zhǎng)理論講解系統(tǒng)清晰、案例例舉豐富生動(dòng),語(yǔ)言精練、樸實(shí)易懂。培訓(xùn)下來(lái),受益匪淺,感受頗多,在這里就不一一贅述。說(shuō)兩點(diǎn)“最”有感觸、能強(qiáng)烈引起共鳴的——就是打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),讓執(zhí)行力落地的觀念。
      在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將直接決定企業(yè)的興衰和成敗。執(zhí)行力文化是構(gòu)筑企業(yè)文化的重要組成部分,“態(tài)度決定一切”。實(shí)際上,在我們企業(yè)應(yīng)該或多或少地存在以下三種執(zhí)行力低下的現(xiàn)象。雖然現(xiàn)在還只是“蟻穴”,但千里之堤往往是經(jīng)不起“蟻穴”的折騰的。
      一是執(zhí)行無(wú)效,該做的沒(méi)做。少數(shù)及個(gè)別員工日常工作要求不嚴(yán)格,對(duì)制度規(guī)章掌握不透,規(guī)章制度形同虛設(shè)。在制度執(zhí)行上是你講你的,我做我的,導(dǎo)致工作質(zhì)量下降,違反制度規(guī)定時(shí)有發(fā)生。
      二是執(zhí)行低效,做什么都不能做好,辦什么都不能辦好。一些個(gè)別員工在貫徹董事長(zhǎng)重要指示時(shí),可能鑒于自身綜合能力存在差距,心有余而力不足,只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。有的雖然執(zhí)行了,但只是輕描淡寫(xiě),對(duì)工作的執(zhí)行和結(jié)果如何缺乏溝通。
      三是執(zhí)行沒(méi)有效果,甚至還帶來(lái)負(fù)面影響。即董事長(zhǎng)通常所說(shuō)“做一件事,往往導(dǎo)致幾件不好的事情出來(lái)”。極個(gè)別人思想麻痹,認(rèn)為制度是束縛,漠視制度、逃避制度、違反制度。甚而有之,借口一大堆,困難一大堆,故意拖延,去執(zhí)行了也是應(yīng)付,難以完全貫徹執(zhí)行,致使公司形象受損,利益受害,執(zhí)行力大打折扣,直接影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
      怎樣才能打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)董事長(zhǎng)的培訓(xùn),讓我深深懂得,一言以蔽之,就是要效果、要效率,不要借口。
      一、加強(qiáng)管理制度的建立。建立一套合理、可行、具有針對(duì)性和操作性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取T擁?xiàng)工作已經(jīng)在董事長(zhǎng)的親自領(lǐng)導(dǎo)下,全面鋪開(kāi)。制度的建立有助于提高那些素質(zhì)低下、不遵守制度的人。
      二、加強(qiáng)溝通。公司管理者特別是董事長(zhǎng)應(yīng)該和員工進(jìn)行坦誠(chéng)的交流和溝通,建立良好的匯報(bào)和報(bào)告的方式和習(xí)慣,通過(guò)反饋與溝通來(lái)了解工作中存在的問(wèn)題,以便于問(wèn)題得到及時(shí)處理,這也就是董事長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)所講:一定是以善意的態(tài)度提出問(wèn)題的存在——討論問(wèn)題產(chǎn)生的原因是什么——讓下屬自己提出解決問(wèn)題的方法——雙方同意解決辦法。相信只要通過(guò)有效的溝通和交流,并進(jìn)行積極的傾聽(tīng),進(jìn)行心靈之間的對(duì)話,公司的執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)大的提升。
      三、加強(qiáng)監(jiān)督和考核“人只會(huì)做你檢查的,而不會(huì)做你希望的”。公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新擬訂制度的監(jiān)督和考核,明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核,人員應(yīng)該愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守。同時(shí),還要不定期舉行突擊檢查、不分內(nèi)容的重點(diǎn)檢查和抽查,確保制度落實(shí)不打折扣。
      四、要加強(qiáng)培訓(xùn)繼續(xù)完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀與思想認(rèn)識(shí)的繼續(xù)培訓(xùn)。讀書(shū)百遍,其義自現(xiàn)。相信通過(guò)一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的培訓(xùn),能提高大家的思想境界和認(rèn)識(shí)水平,并把它們應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,在執(zhí)行上去真正體現(xiàn)出來(lái)。歡迎董事長(zhǎng)為我們提供更多有價(jià)值的培訓(xùn)。
      五、寧缺毋濫 對(duì)于那些態(tài)度也差、能力也差的員工,企業(yè)就只有忍痛割?lèi)?ài)了。企業(yè)說(shuō)穿了,最終還是以獲取效益為最終目的,如果對(duì)企業(yè)沒(méi)半點(diǎn)益處,沒(méi)半點(diǎn)執(zhí)行力,甚至還帶來(lái)負(fù)面影響,那就裁吧。
      三個(gè)和尚沒(méi)水喝的故事婦孺皆知,和尚多了反而沒(méi)水喝。執(zhí)行力不只是簡(jiǎn)單的行動(dòng)力,而是一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題,要使執(zhí)行力得到有效落實(shí),不僅要制訂切合實(shí)際的目標(biāo),形成創(chuàng)新求變的執(zhí)行觀念,還要做好人員的分工與協(xié)作工作。
      相信通過(guò)董事長(zhǎng)的培訓(xùn)以及擬實(shí)施的企業(yè)管理制度,我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中,能夠最大化地發(fā)揮我們的聰明才智,把工作做好,把事情辦扎實(shí)。這樣的話,我們的企業(yè)執(zhí)行力就能大踏步跨上一個(gè)臺(tái)階,進(jìn)而形成執(zhí)行文化氛圍,為“富民強(qiáng)司、振興華興”提供智力保障和文化支撐。


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