今天，我司召開了九月份工作例會，對全司九月份的工作進行了總結，提出了下個月的工作重點。董事長作了員工心聲回復和工作指導。會議中，陳洪波介紹了新疆分公司的工作情況，讓我們這些參會人員深受教育。

     今年六月份，陳洪波同志受董事長的委托，遠赴新疆， 負責新疆分公司的工作。三個月過去了，他承擔了責任，做出了結果。責任思維活動月的提升，他用結果做了最好的詮釋。入疆之初，他用低調的心態傾聽了一個星期新疆分公司的情況，掌握了第一手資料，用大刀闊斧的手段解決了新疆分公司內部管理的問題，用快刀斬亂麻的作風處理了各種遺留問題，以犧牲自我的精神為員工樹立了榜樣。他的作為、他的意志是華興企業精神的集中體現。
     

     “企業管理提升月”活動中，我們每個人的“責任思維”提升了多少？我們為企業承擔了什么責任？一個月“結果思維”的教育，我們又提升了多少？為企業做出了什么結果？

     讓我們以陳洪波同志為榜樣，承擔責任，做出結果！