2015年9月22日，董事長組織對公司員工進行 “真正的執行力” 培訓， 經過兩個小時的培訓，我認識到執行力的三要素：角色、技能、工具，分別決定執行的力度、品質、效率。我們要從這三個要素入手，運用到我們的平時工作中，要提高員工的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面談一點個人在此培訓中的認識。

     一、角色決定執行的力度

     角色決定著執行的力度，董事長也談到角色的認識有多深，你的執行力度就有多大。角色決定著執行的力度。你對自己的角色認識有多深，就會產生強烈的自我意識。一個人知道如何與人打交道，這就是角色。所以角色的認知主要包括我是誰？我要做什么？我如何控制自己的情緒及行為？

     很多職場人士在工作的過程中總是抱著多一事不如少一事的作風。 做事情總要領導在后抽鞭子，才會往前挪步。這樣的人情商存在問題。他們沒有對自己進行角色認知，不知道“我是誰”。作為一名職場人士，首先要知道我是誰，這樣才可能成為一名優秀的人，非常能干的人。

     有的人非常清楚我是誰，但不知道該怎么辦。有的運動員平時練習，跑出來的成績非常好，非常清楚自己的目標，但是不知道在賽場上怎么辦，不知道如何控制情緒，如何管理自己的行為。在比賽的時候，他實現不了自己的目標。一個人連自己的情緒都控制不了，又如何去控制大局。有人把“直”看成是優點，但在職場“直”并不是優點，考慮別人的感受才是優點。

     控制自己的行為就是一個人的理性控制住了感性。一個老板到醫院檢查，醫生建議馬上停止抽煙，不然非常不利于你的健康。從此以后，老板再也不抽煙了。用中國的老話說，這個人是個狠角色，意志堅強。

     二、技能決定執行的品質

     在工作中要盡量避免浪費時間和精力，一定要把事情搞清楚之后再著手去做。我們為什么要做這件事情，做這個事情的真正目的是什么？一定要弄清楚，這樣才能把事情做到位。作為執行者，要掌握很多技能，比如準確理解執行的目的、依靠資源達到目的、整合各類執行資源、高效控制執行進程、保持執行進程通暢、保證執行結果達到要求等。制定日常的行動計劃。比如我今天重要的六件事情是什么？并記錄在筆記本上，分輕重緩急，上午要做什么，下午要做什么，這一小時干什么，后一小時干什么。明白事情之后，確立和傳達優先事務，不要眉毛胡子一把抓。高效的執行者最重要的是要學會做日常的計劃，不要盲目，不要憑感覺。

     三、工具決定執行的效率

     第一個工具：明確目標的工具， 目標是員工前進的“雷達”， 一定不能含糊。在管理的過程中，清晰目標需要一些幫輔工具。

     第二個工具：高效計劃的工具，明確目標之后，就需要做計劃，以便快速實現目標。 計劃最主要的要素是目標、地點和人物，計劃是所有執行過程中不可避免的重要步驟，計劃越細致，工作就會越到位，執行效率就會越高。

     第三個工具：要事管理工具，想要保持最高的工作效率，最好只做六件事情，即“六件事法則”。從六件事情里找出重要而緊急的事情，即找出馬上要做的事情。這種方法不能確保把六件事情都做完，但會確保正在做的事情是最重要的事情。

     第四個工具：叫未完成事項記錄本，在執行的過程中最重要的要素是耐力和毅力。與專注相同，一方面是專注，一方面要有耐力忍耐冷寂。職業經理人更需要有耐力，把沒有完成的事情記錄在“未完成事項記錄本”上，不斷提醒自己還沒有完成的事情。

     第五個工具：反復試驗或者反復實踐，對于久經職場的人士而言，反復實驗是一個非常重要的工具。即使是受過嚴格訓練的人，也很難一次就把事情做好，所以在執行過程中需要反復實踐。 在反復試驗中，即使任何小事，也會全力以赴地投入，用“誠”去反復試驗。

     第六個工具：“不盡信報告”，不盡信報告包含兩層含義。第一，不要完全相信下屬遞上來的報告；第二，從現有的報告中發現不完善的地方。 隨著計算機技術的高速發展，工作節奏明顯加快，對管理者的要求也更加嚴格。當下屬提出報告的時候，管理者不要全信，要在心中存在懷疑，通過觀察和驗證，帶著疑問去研讀報告，并不斷地抽查。

     第七個工具：激勵約束工具，怎么樣去表揚及批評別人才會變的更好？

     第八個工具：結果評估的工具，結果評估工具在績效考核中應用比較廣泛。例如，月度業績匯報、季度業績匯報、半年業績匯報、年度業績匯報。 是典型的公司制度，公司制度決定著工具的程度。沒有考核就沒有管理，沒有有效的考核就沒有高效的執行。