公司“企業管理提升月”“結果思維”活動已暫告一段落。通過這次活動，我對結果思維有了新的認識。

     1、通過活動負責人廖經理組織我們觀看的《結果思維啟蒙》系列講座、電影《心想事成的秘密》及他分享的一些實例，總結得出了：態度≠結果；職責≠結果；任務≠結果。

     2、通過董事長給我們親自授課《什么是真正的執行力》，讓我明白了做一件事情前，應該要做充分的準備，結果定義要清楚。掌握好目標和目的的不同。提高執行力的關鍵要掌握好角色、技能、工具這三個要素。

     3、進一步理解了結果的內涵。什么是真正的結果？結果是有價值的，是別人或客戶所需要的東西。沒有價值就不是結果。作為管理者，應該清楚別人愿意拿錢來交換的東西才叫結果。

     4、結果思維其實就是把事情做好，盡職盡責，價值最大化地完成本職以及相關聯的工作，不計較個人得失，不計較小事，追求整體利益的最大化。做到有時間、有價值、可考核。

     企業靠利潤生存，員工靠結果說話。只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀的員工。思路決定出路，結果改變人生，結果思維讓過程可以外包，也同時支持人們對過程的參于。結果思維的核心，是價值的創造。一切圍繞結果，讓我們一起專注結果，用結果證明自我的價值，為企業創造更大的價值。