一、要知道契約的內容

在履行契約之前，我們首先要清楚的了解自己所享有的權利和義務。企業(yè)與員工基于最基本的勞動合同，建立了勞動合同關系。但是在合同中，只約定了崗位，并未對崗位職責和內容進行說明和解釋。如果不對此進行明晰，員工在工作中，就無法清楚的知道自己的職責和工作內容，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該干什么、怎么干、干到什么程度。也無法真正的履行契約。

對企業(yè)員工來說，明確了應該干什么、應該怎么干、應該干到什么標準，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情，員工就有了明確的目標和義務。對企業(yè)來說，企業(yè)也有了績效考核的依據，這即是一種契約交換，這種交換中包含著企業(yè)與員工的利益往來。企業(yè)依靠員工的智力和體力實現發(fā)展目標，員工依靠企業(yè)得到的物質報酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責的責權利統一過程中實現雙贏。

二、要有規(guī)則意識，團隊意識。

只有遵守規(guī)則，著眼團隊利益，才能享有個人權利。

1、所謂規(guī)則意識，是指發(fā)自內心的、以規(guī)則為自己行動準繩的意識。比如說遵守校規(guī)、遵守法律、遵守社會公德、遵守游戲規(guī)則的意識。規(guī)則意 識的樹立要求以集體的權益為重，以個人的權益為輕。因為失去了集體和團隊的權益，個人的權益也會失去有效的保障。具有規(guī)則意識，是契約精神的一個重要表現。 

一個人是否具有規(guī)則意識，決定了他們能否成就自己的事業(yè)；一個團隊是否具有規(guī)則意識，決定了他們能否獲得穩(wěn)定的發(fā)展。因此無論是一個渴望成功的人，還是一個渴望發(fā)展的團隊都必須從樹立規(guī)則意識做起。

柳傳志和他創(chuàng)建的聯想也是從制定"小"規(guī)定逐漸培養(yǎng)一種自覺遵守規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則的規(guī)則意識開始發(fā)展的。柳傳志回憶說，當時，由于是知識分子辦企業(yè)，最初大家沒有時間觀念，開會經常遲到早退。為此，他規(guī)定：誰遲到，誰罰站。但第一個犯規(guī)的居然是柳傳志的老朋友、公司副總經理。怎么辦？柳傳志硬著頭皮執(zhí)行了紀律，自己也嚇出了一身汗。

2、團隊利益就是個人的最大利益。

契約精神本身就是一種大局觀念。沒有履行規(guī)則的義務，就無法獲得契約約定的權益。喜歡潛規(guī)則的人眼光是短淺的，因為他們著眼的是短期利益，在短期內，玩手段，耍詭計，可以以較低的成本獲得較大的成功。但是長期來看，玩陰的，搞幕后交易，遲早會被人發(fā)現的。因此，契約精神本身就是一種著眼于個人的長遠利益和團隊利益的大局觀念。

個人利益與集體利益是并行不悖的。要實現的個人的利益并不是自私自利，而是維護個人的正當權益。但是，實現個人權益要有一個前提，那就是不能夠損害他人和團隊的利益。

有個做煤炭生意的老板沒有文化，也沒有什么背景，可是他的生意卻做得十分紅火。原來他具有長遠的眼光。他認識到，靠坑蒙拐騙做生意是很難長久的，也是很難做大的。只有讓自己的合作伙伴和客戶賺到了錢，自己才能獲得大家的信任，才會有更多的人與自己合作，與自己做生意，自己才能夠賺更多的錢。為此，他把"吃虧是福"作為自己的座右銘。有人向他請教做生意的秘訣。他介紹說，自己做生意的方法極為簡單，就是與每個合作者分利的時候，他都只拿小頭，把大頭讓給對方。這樣一來，所有與他合作過的人，都愿意繼續(xù)與他保持合作，而且還經常介紹一些朋友和他做生意。漸漸地，他無須去跑市場，客戶自己就找上門來了。生意做得要風得風，要雨得雨。大家都說他是個好人，因為他只拿小頭。但是，所有人的小頭集中起來數目就非�？捎^了。他也因此擁有了很多的客戶和利潤，成為真正的贏家。

三、要忠于自己的良知    

契約精神的另一個體現就是忠誠精神--即忠于契約，忠誠守信。而忠誠守信本身就是實踐契約精神和履行契約責任的一種行為。 

我們這個社會的和諧和發(fā)展需要契約精神，而我們要在社會中獲得個人的發(fā)展也需要契約精神。我認為，樹立契約精神就是要時時刻刻做到忠誠為人，就是要忠于自己的良知和內心。作為一個職場中人，忠誠表現為三個方面，一是信奉公司經營理念，二是忠實公司利益，三是盡心盡力做事。

前微軟公司副總裁李開復在中央電視臺"對話"欄目接受記者采訪時，講的一番話頗讓人深思。主持人讓他將聘用員工的標準排列順序：忠誠、創(chuàng)新、智慧和團隊精神。他把忠誠排在第一位，并介紹了他的個人經歷。

李開復曾經面試一位求職者，那人在技術、管理方面相當出色。但談話期間，他向李開復表示：如果錄取他，他可以把原來公司的一項發(fā)明帶過來。李開復認為，無論這個人的能力和工作水平怎樣，都不能錄用他。原因是他缺乏最基本的處事原則和起碼的職業(yè)道德--忠誠。如果他來微軟工作的話，誰能保證他不會在這里工作一段時間后，把這里的成果變成向其他公司討好的貢品？

忠誠永遠不會過時，就如同人類永遠需要愛，太陽永遠帶給人類光明一樣。一個忠誠的人在工作中永遠會以公司的利益為重，會保持自動自發(fā)的精神，為自己負責，為公司負責。

忠誠并不應該只限于我們的工作和職場，在生活中我們也要做到忠誠，忠誠于我們的妻子和家人，忠誠于我們的父母和朋友。

樹立契約精神就是要時時刻刻做到忠誠為人，就是要忠于自己的良知和內心。

四、要誠實守信，創(chuàng)造好的工作結果

沒有結果的工作是徒勞無功的，沒有結果的契約無異于廢紙一張。

孔子曰："言必信，行必果。"我們的先哲孔子告誡我們：一個人要言行一致，說話做事一定要守信。說了就要去做，并且要保證結果。只說 不做是不講信用的人，是缺乏契約精神的一種表現。

如格力集團董事長董明珠的創(chuàng)業(yè)經歷就是一個典型的誠實守信的例子。

培養(yǎng)契約精神，堅守承諾，確保結果，要從以下幾個方面做起：

第一，要想干事。

想干事，是我們獲得成長和獲得社會認可的第一步，“在其位，盡其責”。

第二，要能干事。 

要有能干事的本領，有務實的能力，用行動來說話，用實干來證明。

第三，要干成事。

想干事，能干事，還必須干成事。一個人只有干成了事，才能證明他能夠承擔契約責任，具有契約精神。

第四，要善共事。 

一個人無論多么的才華出眾，都不可能做完所有的工作；一個團隊和社會也不可能只依靠一個人。所以，在工作中，我們要能夠團結大多數人一道做事。

第五，要干好事。

想干事是前提，會干事是基礎，干成事是要求，干好事是一種升華。想干事是主觀能動性，干成事與自身的努力分不開，干好事則是對自己更高的標準。

毛澤東曾指出，世界上怕就怕“認真 ”二字，共產黨就最講認真。什么是不簡單？能把簡單 的事情做好，就是不簡單。認真做事，用心做事，只有這樣我們才能夠真正地做到履行契約責任，給大家一個圓滿的結果。