2016年3月27日下午兩點半，公司召開關于繼續開展“企業管理提升月”活動的會議，董事長出席并作重要指示，全體員工參加。本次會議主要議題有兩個方面：一是繼續開展企業管理提升月活動，在原有基礎上進一步提升企業管理水平；二是消除社會輿論對公司的負面影響。本次會議有七個議程：

     第一項議程，公司本月增加了四位新同事，從他們的自我介紹發言中，已對公司有初步的了解。希望他們能盡早投入到華興這個大家庭中來，為華興團隊增加一股新動力。

     第二項議程，由黨支部書記李盛秀，作企業管理提升月動員講話，講敘了在當前國際經濟蕭條的大環境下，公司在此時繼續開展企業管理提升月的活動意義，通過繼續開展活動，更大的提升企業管理，尋求新的突破。

     第三項議程，本年度企業管理提升月活動分五個中心主題：責任思維、結果思維、狼性團隊、感恩思維、高標準、嚴要求，分別由左成、廖建華、謝華偉、盧燕、李娟組織，他們五位同志分別介紹活動的主要內容。

     第四項議程，由總經理劉旻為我們講敘目前公司項目狀況，以某項目經營狀況為例，從中我們受到什么樣的啟發，達到一個拋磚引玉的效果。學會思考問題，在以后的項目管理當中預防哪些？注意哪些？應對哪些？做出相應的舉措，從實際行動出發，消除社會對公司負面影響，維護企業的正當權益。

     第五項議程，由財務部陸元國，向大家詳細的說明了公司財務狀況，公司現有資產、債務、應收應付賬款等等，總體來說公司的財務狀況良好，通過有實可據的數據，消除外界對公司賬務情況的質疑。

     第六項議程，經營部部長徐小軍為我們帶來一個重大喜訊，公司將與某城市的城建投企業合作，將為我們公司的發展開辟出一條新的經營道路。

     最后一項議程，董事長作重要講話，強調了公司員工要勇于擔當，強化責任意識、結果意識。公司員工要以身作責，從自身做起，發現對公司不好的言論及活動要挺身而出，及時制止。人不可以被改變，但可以被影響，董事長講述了影響力對公司的重要性，它是無形的，卻無處不在，存在于人際關第中的每個瞬間。它是為了推動他人達成個人或公司所期望的目標而服務，對公司的意義重大。我們要把公司的誠信經營和經濟實力告訴社會，要以實際行動的方式要樹立公司在社會的標桿形象。