7月25日15:00，公司在多功能廳召開“企業管理提升活動”動員大會。歷時五個月的企業管理提升活動正式拉開序幕。會議由行政部李娟主持，董事長肖家元、總經理劉旻、黨支部書記李盛秀等主要領導出席會議，各分公司、子公司也同時通過網絡視頻參加。
     會議開始，盧燕宣讀“績效考核方案”，每個員工的績效工資由部門負責人考核，按等級發放。每個部門的負責人的績效工資根據部門定的等級發放。
     活動第一項，董事長作“企業管理提升活動”動員講話。
     為實現管理提升活動的預期目標，董事長提出，活動歷時五個月，即8月-12月，公司全面推行3種“思維”模式：
     1、責任思維（8月份）：主要解決人與人之間、部門與部門之間的工作推諉以及員工發現問題從不從自己身上找原因等有關工作責任方面的問題，目的就是提升員工忠誠度，部門合作性得到加強，遇事先從自身找原因。
     2、成果思維（結果思維）（9月份）：這是執行的靈魂。主要為了糾正員工認為做了就做到了的思想，公司不需要苦勞，要功勞，自己的目標自己想辦法達到。
     3、狼性思維（10月份）：提升員工綜合素質，為全面實現管理提升活動的工作目標，要找準管理短板和瓶頸問題，實現重點突破；要強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理；要統籌推進專項提升，全面落實整改措施；要總結固化成果，構建長效機制。
     4、提出高標準、嚴要求思維（11月份）：高標準、嚴要求，解決馬馬虎虎，大大咧咧的工作作風，達到的效果，讓員工知道什么標準才能達到行業第一。
     5、感恩的心態思維（12月份）：樹立感恩心態，讓員工懷一顆感恩的心去生活去工作，既增強團隊凝聚力，又提高工作效率。
     總之，管理要有危機感，員工要有危機感，企業要有危機感才會進步，成功的標準來自區別對待。
     大會第二項，李書記就活動檢查工作提出檢評方案及要求。
     李書記強調，本次活動的指導思想為：“簡、嚴、公、督”四字方針。全體員工要吃透方案，嚴格推進實施。他指出，公司全面開展管理提升活動實施方案，目標明確，主題鮮明，組織健全，重點突出，階段安排合理，是公司當前和今后一段時期強化企業管理的行動綱領和努力方向。各系統各單位一定要認真領會和強化落實，搞清楚每個時期、每個階段的工作重點，結合自身實際，找準本部門本單位開展管理提升活動的切入點和著力點，細化各個階段的目標和工作重點。
     為本次活動的勝利舉行，公司特成立了以董事長為組長，總經理、黨支部書記為常務副組長的領導小組，層層落實責任，明確分工，協同推進。
     李書記還指出，檢查時間：“企業管理提升月”活動為期五個月時間，分為五個內容，作五個階段進行，一個月一個階段，突出一個中心，在一個階段結束時進行一次檢查小結，并將檢查結果在月度大會上進行通報，作為績效考核的依據。
     企業管理月提升活動結束時，公司將對此次活動進行全面的檢查評比，對于在活動中提升企業管理能力、執行能力，達到活動效果的部門和個人進行表彰。此次活動的檢查考核不但計入月度績效考核，也將作為年度的績效考核和評優評先的依據。
     大會第三項，執行董事肖波講話。
     他強調，要強化領導，落實責任，建立健全組織保證體系；要明確主要目標，落實重點任務，細化階段安排。
     1、何謂企業管理提升：堅持“目標一致”的原則，這是我們公司五項基本原則的第一條，然后為富民強司，企業長青，為華興幸福家園作出重大的貢獻，則是我們共同的愿景。只有具有團隊精神才能達到我們共同的愿景。
     2、規章制度無超越之上者，誰違規都會得到相應的警告和處罰，誰逾越,誰離開！
     3、即將實行的績效考核機制，這是一個公開的監督機制，請大家謹慎對待。
     4、有了目標，有了制度，就該打造執行力，執行力等于效率。力爭行業的唯一，我們一起努力。
     大會第四項，各部門負責人徐小軍、廖建華、左成、盧燕、李娟分別就本部門工作提升作表態發言。
     各部門都踴躍發言，經營部徐小軍發言說，經營部的同事仍需努力提升自身綜合素質，加強學習。我們做經營的人，要勇于把自己推薦出去，代表華興形象，建立好的人脈關系。要掌握一個原則“低調做人、高調做事”。
     勞務公司廖經理在大會上表態說，勞務公司下半年主要圍繞以下幾方面開展工作：1、加強項目的計劃管理；2、建立和完善項目管理體系，讓項目管理規范化運作；3、實施項目管理目標責任制，強化績效管理；4、加強檢查和考核；5、建議在合適的時候推行企業信息化。
     大會第五項，公司總經理劉旻劉旻就本次“企業管理提升月”活動期間的具體工作執行落實發言。
     首先，要求各分公司、各部門認真傳達本次活動精神，結合實際，扎實開展、深入推進管理提升活動，實現預期目標。劉總的講話貫穿著“快、準、狠”三個關鍵字。 我們需要去改變一些管理上的方式方法，目的只有一個，就是提升企業的管理效率，提升執行力。從“快、準、狠”三個方面去努力。快：天下武功，唯快不破！ 企業管理同樣。 我們要按照的指導思想 “邊發展邊改進”，“我們不需要完美，我們也無法做到完美，我們需要的是行動”！提升企業管理、提升執行力，不是簡單地說，不停研究討論，我們需要鎖定目標，專注重復，行動、行動、再行動！然后行動不是莽行，那就是5i工作法:結果定義要清楚，清楚之后有方法，過程一定要檢查，檢查以后要獎懲，獎懲目的是改進。企業只需要功勞，不需要苦勞！行動迅速、達成結果就是功勞！準：準就是準則。 下半年將實行三個制度：1、績效工資考核制；2、項目經理責任制；3、業務會議問責制。狠：一個公司想在社會立足，發展，不狠就會被弱肉強食。擺事實，講道理沒有用，我們必須要有一些非常規的手段去解決問題。
     相信此刻才是你的人生，明天會如何，決定權不在任何人手中，而在你腳下。讓我們做真正的執行者，在董事長的帶領下華興將不斷壯大，帶領我們共同實現華興幸福家園夢！劉總強調，公司管理提升活動的主要目標是加快推進企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，為做強做優。實現基礎管理工作進一步夯實；管理科學化水平進一步提升；管理創新驅動力進一步顯現；管理績效進一步改善。管理提升活動涉及公司經營生產運行工作的各個方面和關鍵環節，必須滲透和融入企業的中心工作，相互促進，協同推進。同時，要求公司各級領導干部本著高度負責的使命感，全面深入開展好管理提升活動。要在管理提升中形成我們的優勢，在鞏固和發揮優勢中推進管理的提升；要在管理提升中強化我們的創新，進一步調動和發揮員工投身管理創新的主動性、積極性和創造性，讓員工在持續的創新熱情中心系企業、熱愛企業、奉獻企業，最終成為企業管理創新的受益者；要在管理提升中推動工作的落實，重點抓好制度的落實，善于把硬任務轉化為可執行、可追溯的責任，落實到每個部門、每個員工，最終變為每個員工的自覺行動。