結合此次董事長給我們上的課“樹立結果思維，掌握執行方法”課程的學習，我對董事長教給我們的5i工作方法有了新的認識：
    1、結果定義要清楚——凡是工作，必有結果；執行就是有結果的行動。
    2、清楚之后有方法——凡是結果，必有責任；責任不明確就不會有好結果。
    3、過程一定要檢查——凡是責任，必有檢查；責任心是檢查出來的！
    4、檢查之后要獎懲——凡是檢查，必有獎懲；檢查問題必改善，檢查機制是公司的免疫系統。
    5、獎懲目的是改進——凡是獎懲，必有改進。總結經驗，改進復制。
    在工作中，領導也許關心的事不是出現了什么問題，應當怎樣去解決，而是問題有沒有解決，有沒有一個確定的結果。員工的工作過程會被淡化，因為領導沒有足夠的時間關注工作過程中每一個細節的變化。給領導一個喜人的結果遠比告訴他這項任務很艱難更有說服力。
    在我們曾經參加學校的運動會上，別人看重的也是你有沒有取得名次，而非你流了多少汗。工作中更是如此，你的工作結果可以帶來效益，能為公司創造價值。
    不過，在完成工作任務這個問題上，以前沒有這個意識，工作時只會埋頭苦干，而沒有深入地想過：如何將事情做出一個結果來，
    認為自己只要完成了領導交代的任務，就是創造了業績，得到了結果。實際上并不是這樣。任務只是結果誕生的前提條件，完成任務≠結果。
    而實際工作中，我們卻只關注“我做了什么”，而不關注“我做到了什么”。我們只懂得統計自己的工作量，而不知道老板和公司真正需要的結果是什么，舉個例子，“我努力拿到鋼筆。”但如果變成“我努力拿鋼筆�！睕]了“到”字，說明只是未完成的狀態，而沒有結果。 我們只看到了自己工作的職責要求，而看不到這個工作背后所承載的意義和作用，就會導致這樣的結果：我們每天不斷地“執行任務”，但仍然是將一大堆的問題留給了公司和老板，也許這也就是“做什么”與“做到什么”之間的矛盾。
    如果一朵花凋謝后是一個果實，你是不是很欣喜？工作也一樣，不管我們曾做過哪些努力，理想的結果才是最重要的。所以董事長說，在沒有滿意的結果前，任何人都沒有說服力，結果才是你的價值所在。
    那么，從現在開始，讓我們為了最理想的結果而努力工作吧！