學習才能改變觀念和思維,與企業同成長(何青謀)
周末下午,公司組織全體員工參加學習培訓,由肖董事長親自講授《智慧的開啟》這一培訓課程。通過學習,我有以下幾點深刻的認識:
董事長不辭辛苦為我們授課,目的就是希望公司每一個員工都能成為有智慧的人,這樣才能讓企業能高速、穩定的發展,給自身和社會創造更多的價值。培訓課程圍繞六個“力”展開。
第一,文化力是根本,董事長深入淺出地為我們詳細講解了文化力的內涵,中國上下幾千年形成的風俗一代一代相傳至今,便形成了我們中華燦爛的文化,這個文化就是別人不會告訴你該怎么做,而你自己知道應該怎樣去做。華興的企業文化在公司這個大家庭環境中已經逐漸成型,比如公司每個人的崗位職責確定之后,各司其職,有利于明確責任,發揮個體的主觀能動性,使其既知道自己應該做什么,又思考怎樣將自己份內工作做得更好。
第二,思考力是前提,人的思考活動是由感知、情緒和思維所構成的,一個人不論做任何事,都不能缺乏思考,要從每件事情上找到舉一反三、融會貫通的能力。我們常常會把習慣當成真理,這就是缺乏思考的表現,從董事長的培訓課上得知“不要把習慣當真理,而要把真理當習慣”的時候,思考的背后讓人充滿無盡的想象空間,只要多開動腦筋思考,一切皆有可能。當我還在把習慣當成真理時,那些成功的人早已把真理養成了習慣,所以別人才會成功。
第三,溝通力是關鍵,董事長常說:“世界都是溝通出來的”,很好的溝通是人際關系中必不可少的關鍵,有效的溝通必須注意兩點:一是別人和你溝通時要認真的去傾聽,用心去體會,二是必須有簡單的方法。卡耐基曾說過:“說要說到別人很愿意聽,聽要聽到別人很愿意說”,這才是溝通的最高境界。企業里面的每個部門,每個人都能很好的溝通才能營造出和諧的工作關系。
第四,整合力是核心,整合就是創新,對原有的生產要素和原有的生產條件重新進行組合,構成新的系統。互補型的團隊才是企業成功的最根本核心,目的就是為了提高綜合統籌資源的能力,運用這些優質資源把公司每一次活動、每一個項目的管理,達成預期績效,最終實現與客戶共羸的目標。
第五,系統力是基礎,做系統大到結構,小到環節、細節、組織建設、制度建設是保障,所以我們要加強基礎的管理,要鎖定風險,要落實到整個系統和整個流程的每個人、每件事、每一天。系統力是一個能夠讓企業做大做強的體系,只有系統力才能成就企業的夢想,一個好的企業需要做到制度上無缺陷,管理上無漏洞,監管上無缺位。
第六,執行力是重點,字面理解為:執行并完成任務的能力,也就是縮短差距、達成目標的能力,在實際工作中,要做到“沒有任何借口”,不折不扣拿到結果,堅決除去執行不力的毛病。隨著社會的進步和科學的發展,企業越來越注重人才,也就需要進一步提高創新能力和創造結果的能力。
通過這樣的培訓課,我明白了在今后的工作當中,只有不停地學習、不停地吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,才能改變自己的觀念和思維,與企業一道成長。