項目管理的核心是什么？是目標控制。安全質量是基礎，其核心目標是利潤。我們只有減少工程成本，才能最大空間地實現目標利潤。因此，成本就成了項目管理的重點。 
     結合工程實際，怎樣去做好成本管理？我認為，主要有下面五大核心工作： 
     1、施工圖預算； 
     2、材料采購的量價審核和把關； 
     3、分包管理（包括隊伍選定、分包價審定、合同評審、分包結算）； 
     4、簽證資料的預審； 
     5、結算。 
     這五項工作相輔相成，缺一不可。 

     第1項  施工圖預算。 

     這是一項最基礎、最關鍵的工作。結合工程實際，預算有一個很關鍵的環節：那就是調價。調價分兩步：一、發布價調整；二、結合工程項目的具體情況，差價調整。 
     預算決定目標管理值，預算的水平體現在與施工現場或者說是最終結算價（除了簽證）的差距，差距越小水平越高，反之，水平就差。 
     1、多跑現場，熟悉施工工藝。不熟悉工藝，你永遠都不會知道現場是怎么一回事？也永遠不會清楚工地現場的施工難度與圖紙預算有什么區別？你更加不會知道發布價與市場行情的差距到底有多少？ 
     2、預算管理要求企業有龐大的、真實的勞務信息庫和材料供應信息庫。
 
     第2項 材料采購的量價審核和把關。 

     材料采購里面的漏洞你想有多大就會有多大。為什么這么說呢？主要表現在2個方面： 
     1、單價審批制度，我們有一張《采購申請表》，主要是對材料采購的單價進行審核、把關。但是，這里的懸殊很大，我們要思維敏捷、反應快速，要著重避免供應商的“偷日換月”，報高價，供廉價。 
     2、材料的供應量，供應量的把關從兩個方面著手：實行二級管理，現場人員與采購的對應管理。一是現場管理人員的申報以及來料登記，另一個就是采購人員的臺賬建立（“五耗臺賬”，即設計消耗、理應消耗、實際消耗、損耗以及超耗）。沒有這個臺賬，我認為材料采購的工作肯定沒有做到極致。因為材料采購的最核心的東西在于什么？是工程量不要超、采購價要最大限度地接近市場行情。沒有這個臺賬，請問你怎么去控制工程量？材料買到什么時候是個夠？怎么去掌握材料成本？施工現場管理人員以及采購人員必須都清楚材料的總量。不管你通過什么方式，總之都要清楚。合同內的采購，預算上都能體現；合同外的采購，現場管理人員首先要清楚。只有這樣才算達到材料費用控制的基本要求。 

     第3項 分包管理 

    分包管理主要核心是：隊伍選定、合同評審、分包結算。 
    1、勞務隊伍進場。首先，勞務公司海選（資質、能力、信譽等）、成控部復審（施工單價、結算付款條件等）、走流程（無論大小項目，按流程都要董事長確認才能通過）。 
    2、建立合同評審流程。 
    為什么要評審？其核心意義就在于，要讓相關的部門都參與進來，共同用各自的專業來把關。絕不是誰一個人說了算，要讓合同評審流程公開化、透明化。其次，就是合同評審的第二個重要環節，就是要盡可能全面的考慮施工班組的承包內容。 
    3、建立勞務分包結算制度，“無結算不付款”原則，做到手續到位。 
    這些都是基礎工作，走流程、按流程辦事，都要切切實實地做好。 

    第4項 簽證資料的預審 

    1、對內簽證，實事求是。（規定：一個人做記錄，兩個人簽字確認。施工員做記錄、項目主管初審，勞務公司負責人在簽證上復審確認）。 
    2、對外簽證，多給自己“找事”，盡量爭取變更。另外，我們經常使用的機械，其結構尺寸、容量、型號，這些都很關鍵。所以，在簽證之前，首先自己先考慮一下，成本是多少？簽證費用在成本基礎上有一定比例提高。 

    第5項 結算 

    分為：甲方結算+內部審計。 
    甲方結算：與預算有很大關系。甲方結算=預算+變更+簽證。 
    內部這一塊主要跟分包合同有關系。（合同預控） 
    1、甲方結算的，按控制價結算支付； 
    2、甲方不結算的，要么在合同內綜合考慮，不單獨計價；要么按人工費、機械費相關比例考慮。施工現場一切臨時性、一次性費用，甲方沒結算的，不要隨便給施工班組簽字。 
    另外，我認為施工經驗很重要。什么是施工經驗？比如說，砌一座3*4m的24墻、貼100m2的地板磚需要多少工日，220挖機2米深的溝槽1小時能挖多少米、6米深的溝槽1小時能挖多少米？如果你作為項目經理，這個都不清楚，你如何給別人談合同？如何談補償問題？材料方面也是一樣的，采購的核心是什么？就是工程量不超標、價格最大化接近市場。 
   
    說到底，我認為還是董事長的那句話：努力做事與用心做事的截然區別。搞施工的人有兩種極端：1、沒施工經驗的人，怎么努力都只能是一個施工員。2、有施工經驗的人，用不著幾年就能成為頂事的人，成為強者（施工經驗豐富）。 
    低成本優勢戰略是企業的發展趨勢，沒有“低成本優勢”作為企業的堅強后盾，自營項目的利潤得不到保障，企業的發展壯大也將是層層阻礙。所以，加強成本控制勢必成為取得利潤的關鍵。因此，我們要用戰略的眼光去看成本管理。