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參觀浙江八達建設衡陽市體育館二期工地有感
2014年8月2日，領導安排勞務公司及安質部全體人員去參觀了衡陽市體育中心二期工程.體育館項目工地，總體的感覺該項目工程質量、安全、文明施工等方面管理都比較規范，許多細節方面的處理值得我們學習，對細節處理的態度更值得建筑行業同行們學習。 具體是：
1、責任落到人，事事有人管。施工現場每個配電箱上標明了維護人、電工的名字及聯系方式，責任明確，每個配電箱都有了直接的責任人，日常維護和檢查由該責任人落實，一旦失職則可追究其責任，出現意外情況，可通過電話第一時間聯系責任人到場進行處理。窺斑見豹，從對配電箱管理的處理方式可看出該項目的各項責任都落到了實處，有人來為后果埋單，所以才會有好的結果。相反的，施工現場管理混亂的弊病根源也在于責任的落實沒有到人。
2、做到了事前控制。工地設有專門的班前宣講臺，按要求進行班前交底或宣講，一是安排工作，二是明確安全、質量注意事項，要求職工從思想上不松懈，這是很多施工單位應該學習的，這種事前控制的成本投入相對少，而起到的作用卻不可忽視。腳手架搭設完畢，組織相關方進行驗收，驗收合格后才投入使用，這是規范的做法，而施工現場真真能做到這一點卻很少見，這樣可以在事前發現安全隱患并進行處理，避免腳手架帶“病”投入使用而釀成事故。
3、班組管理有方。從現場已拆模的混凝土外觀質量來看，混凝土施工達到了內實外光的效果，且樓面混凝土澆筑后的找平效果很好，沒有明顯低洼積水，樓梯間踏步線型控制相當到位，沒有跑模、漏漿、振搗不實的情況，二層結構外圍水溝屬于薄壁混凝土結構，線型直順，混凝土外觀質量很好，能做到這樣實屬不易。從這些質量細節的處理可以反映該項目部對班組的管理是相當成功的，而質量、安全等方面管理的成效很大程度取決于項目部對班組管理的水準。
4、用心做事。該工程預埋件較多，特別是穿梁的孔洞預留數量極大，穿梁預留孔洞一般采用預埋PVC管來實現，質量通病有：預埋管偏位、漏漿、變形等，而現場所見的預埋PVC管無一處出現這些質量通病，該項目采用的方法是用電焊將箍筋、腰筋點焊從而固定PVC管，管子選材質量上乘，受壓后不變形，兩端用膠帶紙密封，正因為這樣用心去做事的態度才保證了大量的預埋件未出現任何問題。
上述幾方面是本次參觀個人認為值得學習的地方，當然也還有一些不足值得改進，如樓梯踏步洞口處，腳手架采用懸空搭設，未用采取任何加固措施，樓板滿堂腳手架未按要求搭設掃地桿，又如非水平梁的鋼筋錨入柱，采用植筋，而現場植筋深度不能滿足要求，且植筋膠不飽滿（孔口向下，注滿植筋膠會外流），影響結構安全，如果在施工柱的同時將斜梁主筋預埋好，就不會存在這樣的問題了。
總而言之，工程項目管理是一個全方位、全過程、動態性、長周期的過程，別人有許多成熟經驗值得我們學習，也有一些新的方法和手段需要我們去嘗試，更有很多未知的方法需要我們去摸索，干一行愛一行，我將沿著這條路一直走下去，不斷開拓創新，為公司項目管理的進步和發展貢獻力量。
（責任編輯：全宏榮）
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