今天我主講華興論壇的題目是：企業的前瞻性決定發展性。在主講此論題之前，先給大家講幾個案例。

一、柯達。像我們70后、80后誰都用過柯達膠卷�？逻_公司始創1880年，有130多年的歷史，市場價值達3850億美元，曾在2006年度世界品牌500強排行榜中名列第八十位，是生產第一臺非專業相機膠卷研發者，鼎盛時期有14.5萬名員工。但是，這家企業卻在2012年宣布破產。

分析原因如下：柯達成功于傳統行業膠片，他有49名高管，7名出身于化學，3名出身電子專業。在2002年，柯達在中國的彩印店達8000多家，是肯德基的10倍，麥當勞的18倍。一個具有百年歷史的500強企業能倒閉，破產于數碼技術和數碼產品的沖擊。

二、諾基亞�？偛课挥诜姨m，是一家主要從事生產移動通信產品的跨國公司，成立于1865年。當時以造紙為主，后來逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領域發展，最后逐步發展成為一家手機制造商。自1996年，連續14年占據市場份額第一。面對新操作系統智能手機的崛起，諾基亞全球手機銷量第一的地位在2011年第二季被蘋果及三星雙雙超越，2014年4月25日，諾基亞宣布正式退出手機市場。

諾基亞手機堅固耐用，曾一度受到大家追捧，當面對新操作系統的智能手機時，他沒有及時跟進，等他醒悟過來與微軟合作時，開發win8操作系統為時已晚，江山已經易手。

柯達的膠片色彩艷麗細膩，沖印設備絕對是世界一流，面對數碼影像的沖擊，他也改革創新過，也投入25億美元巨資進行數碼產品研發，可是也已為時已晚。以上兩個企業可以說是百年老店知名企業。

市場信息瞬息萬變，每天都有大大小小的企業在破產，這些倒閉的企業都有一個共同點，對市場變化不敏銳，缺乏前瞻性。

為了使企業長壽，就要加強對長期發展問題的研究。企業長期發展問題不是短期發展問題之合，不是解決了一系列的短期發展問題就能夠自然長期發展，因為長期發展問題與短期發展問題具有本質的區別。企業面臨的長期發展問題很多，如發展方向問題、發展目標問題、發展步驟問題、品牌建設問題、信譽建設問題、文化建設問題、人才開發問題、創新問題、學習問題。這些問題得不到有效解決，企業就很難長壽。
　　提前謀劃未來很重要。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程，解決重大問題需要一個較長的過程。為了吃桃，三年前就要種桃樹；為了吃梨，五年前就要種梨樹。企業未來需要的技術應該提前開發，未來需要的產品應該提前開發，未來需要的市場需要提前預測，未來需要的人才需要提前儲備，未來需要的公共關系需要提前建立，未來需要的企業文化需要提前構思。
　　辛西亞告誡中國企業，在制定企業戰略的時候，最重要的是要具有前瞻性：
　　首先企業家做出的決策應該具有可持續性的競爭優勢。市場如果不存在了，企業的競爭優勢是不是還存在？市場如果更開放了，企業的競爭優勢是不是還存在？市場的變化很快，企業的決策必須要看得更遠一些。

大家都知道，特別是經營部的同志都知道，當年我公司八大員短缺讓我們面對一個又一個項目束手無策，心有余而力不足。八大員的短缺讓我們直接損失了多少市場份額，間接讓我們損失多少利益。沒有優質項目，我們又缺少了多少優質工程，芙蓉獎，又讓多少客戶對我們公司產生質疑�！叭A興公司只搞大項目，小項目不搞”，這句話聽起來豪邁，其實有誰知道幕后的故事，有誰知道背后的辛酸，沒有小項目的積累，哪里能來大項目？

現在全國各行各業都在改革，建筑行業的改革浪潮也是一浪高過一浪，浪潮中將會淘汰一批又一批的企業。我們如何應對？在董事長的帶領下，行動起來，積極種樹，用前瞻性、發展性的理念指導我們勇立改革的潮頭，乘風破浪，立于不敗之地。這正是我們現在要正視的、要面對的，讓我們共同迎接挑戰吧！