我們是一個團隊！

在現代的社會競爭當中，個人的力量是越來越弱化，團隊的作用是越來越被強化。一個人的力量再大，總有限度，團隊的力量，則可以隨著團隊的增強而無限放大。我們是華興人，華興就是我們的團隊。整個公司可以看作是一個大的團隊，每個部門是一個小的團隊。我們身處當中，每一個人都在這個團隊中發揮著自己的作用。當然，如果讓自己在團隊當中所發揮的作用最大化，團隊能最有戰斗力，是關鍵。

隨著公司人員的不斷增加，我們的隊伍也是越來越大，但是，是不是隊伍大了，團隊的力量就增強了呢，我認為并不全是。特別是我最近發現，隊伍變大，流程增加，但是個人與個人之間，部門與部門之間，現在的溝通似乎沒有以前小隊伍那里那樣的順暢。這應該是磨合期的陣痛，但是我們應該努力將這種陣痛給縮減到最低。流程是死的，人是活的，如果僅僅著眼于自己手中的流程來做事，那么就真的成了董事長所講的二人栽樹的例子了。并不是做好自己的流程工作，整個團隊，整個公司的工作就完成好了。我想我們各部門間，個人與個人之間的溝通需要更加有效和和諧一些，同事之間，說話聲音小一些，緩一些，耐心一些，誤會和磨擦自然也就會少一些，工作自然也會更加好一些。

我們有共同的目標

團隊如何才能發揮其最大的戰斗力，最根本的，應該是要有共同的目標。大河有水小河滿，在我們企業里，個人目標應該是和企業的目標是相輔相成的，是一致的。因此，在大家拼盡全力為公司實現華興幸福家園這一目標的同時，也必然會收獲公司對你個人目標的回報。但是在實現這些的途中，必然會發生一些個人利益與集體利益的沖突。這個時候，就需要個人利益暫時讓位于集體利益，只有保障了集體利益不受損害，保障了企業向前，個人利益將才有可能得到百分百的實現，甚至得到的更多。

我們有相同的行為模式。

什么叫一個團隊，一群人，朝著同一個目標，用同樣的方式努力，向前，我認為這就是一個團隊。除了目標統一，更要有相同的行為模式。例如說，我們開會，就是我們華興這個團隊在共同的做一件事情，迸發出來的熱情和效果是無與倫比的。像我們的5I工模式，用同樣的模式在工作，想我們的清晨六問，靜夜六思，用同樣的模式在反省自己。這就是我們的企業文化，是我們的行為模式，只有將這些行為模式深入人心，行成習慣，變成本能。這樣，就能減少我們團隊間的磨合時間，增強我們的戰斗力，消除企業內耗。長此以往，我們的團隊將戰無不勝。

學會求助，學會分享

個人的力量終歸是有限的，要學會團隊間的協作。我認為最重要的，就是要學會求助，學會分享。每個人的能力、資源、人脈都是有限的，一旦遇到難以處理的問題，很可能在個人的層面是無論如何都無法辦成的，因我個人的能力、資源、人脈限制了你處理問題的范圍，你也只能在一定的范圍內完成工作，但是上級又將這個無法靠個人能力完成的任務交給了我們，我們如何去完成這些工作呢。這就需要向團隊的其他人求助，學會利用他人的資源來完成這項工作。而團隊之間，更要注重分享，分享自己的能力、資源、人脈等等，讓團隊中的其他人知道我們團隊有哪些可以使用的有利因素，這樣，我們的工作才會變的簡單、快樂。而不是一個人在埋頭苦干，但卻永遠干不出來。

最后，請記住，我們是一個團隊，是一群向前華興幸福家園努力奮進的華興人。

（責任編輯：謝娜）