迄今為止，公司的業務學習、內部培訓已經開展了數年，效果如何？倘若進行突擊抽查，估計情況會不盡人意，這從公司總部機關乃至項目現場，都能看出端倪。是因為董事長、李書記、劉總或者其他同志精心準備的學習內容不夠系統、不可操作？抑或是因為有些同志的理論深度、實戰能力達到了登峰造極之境？

最近，我拜讀并摘錄了董事長（清華大學EMBA碩士畢業生、EMBA在讀博士）所寫的篇幅達130余頁的《優秀員工的職業化塑造》原稿（這樣的原稿本估計有幾十本甚至上百本），草稿、修改、定稿一覽無遺。無限的酸楚涌上心頭。董事長每天接待了一批又一批的客人，開完經理會議之后，無數個夜晚甚至通宵達旦的一字一句的斟酌，才會有如此之多的公司企業文化及相關行動指南諸如此類的精品力作的問世，集中反映了董事長的遠見卓識和社會擔當。顯然，培訓內容是字字珠璣、有的放矢、毋庸置疑的。

究其原因，是有些同志思想上不重視，態度上不端正，被動地參與；是有些同志執行力不夠，只停留在作表面文章、喊口號上；是有些同志自我定位不對，主人翁意識欠缺；是有些同志沒有歸零的心態，危機意識不強……

同志們，董事長的付出，我們能心安理得、問心無愧嗎？李書記、劉總和其他管理團隊成員的辛勞，我們能視而不見、置若罔聞嗎？當然不能。那就讓我們象愛護我們的眼睛一樣關心他們、愛戴他們、支持他們，并感謝他們的言傳身教，進而提高學習效率，做到學以致用，減少內耗，做職業化員工，造就一支攻無不克、戰無不勝的“華興鐵軍”、“雪狼之師”。董事長、公司高層乃至華興團隊的每一位成員，都懷揣我們的企業理念，積極行動起來，統一思想，轉變觀念，和諧統一，抱團打天下，履行企業使命，就一定能實現企業愿景！

（責任編輯：謝娜）