公司真正要保持增收節(jié)支、效益穩(wěn)增，就必須增加自營項目的開發(fā)和經(jīng)營，然而自營項目的經(jīng)營永遠離不開“成本控制”這個永恒不變的話題。

由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，目前的建筑業(yè)存在著嚴重的技術(shù)與經(jīng)濟相分離的現(xiàn)象。工程技術(shù)人員本身的技術(shù)水平、工作能力、知識面都相當不錯，但普遍缺乏經(jīng)濟意識，他們往往只重視技術(shù)而忽略經(jīng)濟，設(shè)計思想保守，施工規(guī)范落后，墨守成規(guī)，不關(guān)心工程成本，不關(guān)心工程造價。長期以來，很多人走入一個誤區(qū)，認為這項工作單純是經(jīng)濟性工作，與技術(shù)沒有多大關(guān)系，殊不知，大多數(shù)的工程技術(shù)人員把工程的成本和造價看成是與自己無關(guān)的財會、預(yù)算人員的事情，而財會、預(yù)算人員給自己確定的主要職責(zé)僅是根據(jù)有關(guān)制度辦事，他們往往不熟悉工程知識，也較少了解工程進展中的各種關(guān)系和問題，僅單純地從財務(wù)制度、預(yù)算定額的角度審核費用開支，難以有效地控制工程造價。
    所謂工程成本的有效控制，就是在整個工程建設(shè)階段，把建設(shè)工程發(fā)生的造價控制在批準的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目建設(shè)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。由此可見，工程造價控制本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工種，必須從設(shè)計、組織、施工、管理等多方面采取措施。比如：設(shè)計方案的優(yōu)選；施工組織設(shè)計的優(yōu)化；概預(yù)算、施工圖預(yù)算的嚴格審查；以及工程造價的動態(tài)管理。這些環(huán)節(jié)，既涉及到豐富的專業(yè)技術(shù)知識，又具有較深入的經(jīng)濟內(nèi)涵，二者兼顧，缺一不可。
　　首先，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合可以幫助我們選取最優(yōu)的設(shè)計方案。
　　設(shè)計就是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設(shè)進行規(guī)劃的過程。擬建項目確定后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，對于該項目的建設(shè)工期、工程造價、工程質(zhì)量以及建成后能否獲得較好的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。通常，工程技術(shù)人員對同一建設(shè)工程都有多個設(shè)計方案，這時，如何從中選取最優(yōu)便成了關(guān)鍵。通常我們采取價值工程分析法來處理這一問題，即運用集體或個人的智慧，通過有組織的活動，著重對建筑產(chǎn)品進行分析，使之以較低的成本，可靠地實現(xiàn)其必要的功能。比如，以V代表價值，以F代表功能，C代表成本，得到價值工程模型；V＝F/C。
　　價值工程通過功能和價值分析，將技術(shù)問題和經(jīng)濟問題緊密地結(jié)合起來，從價值工程模型不難看出，提高產(chǎn)品價值的途徑不外乎以下幾種：一是提高功能降低成本；二是功能不變降低成本；三是成本不變增加功能；四是功能略降成本大降；五是成本略升功能大增。
　　其次，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合可以幫助我們優(yōu)化施工組織設(shè)計。
　　對于施工企業(yè)來說，施工組織設(shè)計尤為重要。同一工程不同的施工組織設(shè)計，其經(jīng)濟效果是不一樣的。一個好的施工組織設(shè)計可以幫助企業(yè)降低成本，縮短工期，戰(zhàn)勝對手，贏得競爭；一個好的施工組織設(shè)計應(yīng)考慮全局，預(yù)見薄弱，抓住重點，統(tǒng)籌兼顧。
　　總之，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是降低工程成本、控制工程造價最有力的手段，故而，當前最迫切需要解決的是以提高工程投資效益為目的的，在工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評析，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把造價控制的思想觀念滲透到建筑業(yè)每一個人的頭腦之中，使之成為人們的自覺行動，造就出一個批既懂得技術(shù)又懂得經(jīng)濟，既懂得法律又懂得財政的復(fù)合型人才，只有這樣才真正有利于建筑業(yè)的規(guī)范化、健康化。

我想，在公司規(guī)模日益壯大的今天，我們必須提高警覺、長遠謀劃，逐漸形成一套完善的跟施工項目的實際情況相結(jié)合的成本管理體制。工程項目成本管理這項工作不是一個人的事，必須人人參與，人人有意識，人人都要抓，最起碼要保證參與項目管理的人員人人具備成本管理意識及能力。需要對項目部的每個人進行職責(zé)劃分，將工作職責(zé)和范圍進行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)，必要時需要有一定的物質(zhì)獎勵。徹底打破“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的局面。
　　成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)耐以生存的必然選擇。而過程控制是成本管理工作的基礎(chǔ)和核心，它可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行。

（責(zé)任編輯：謝娜）