農(nóng)歷十月初一是董事長買斷湖南華興工程建設(shè)總公司國有產(chǎn)權(quán)后到公司履行職責的第一天，特將這一天定為公司的“反省日”。自2005年以來，董事長披荊斬棘，歷經(jīng)風雨，帶領(lǐng)企業(yè)， 一路前行，當初在就職會上的承諾現(xiàn)已全部兌現(xiàn)，為了企業(yè)的發(fā)展，“反省會”還在繼續(xù)，今年的“反省日”如期召開了“反省會”。
    

     今年的“反省會”有四大特點：

     一、董事長帶頭對企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、企業(yè)管理及個人的思想、工作作了全面、深刻的反省，起到了拋磚引玉的作用；

     二、按部門分組反省，對企業(yè)、對領(lǐng)導提出存在問題的意見。反省討論中既檢查反省自己，又幫助同事反省；

     三、對反省出來的問題提出了整改的措施；

     四、董事長提出了2015年公司的發(fā)展方向、經(jīng)營思想、工作目標：重經(jīng)營、創(chuàng)品牌、強化管理。

     這次“反省會”是一次成功的會議， 既檢討和反省了企業(yè)，又檢討和反省了個人， 找出了差距，找出了不足，讓企業(yè)和員工認識到了市場競爭的殘酷，認識到了危機。我們只有做到吾日三省吾身，居安思危，警鐘長鳴，做好各項基礎(chǔ)工作，提高自身素質(zhì)，才能保證企業(yè)的發(fā)展，個人的進步，才能讓我們的企業(yè)永固長青。