在企業高速發展的今天，每位員工都想成為公司的棟梁之才，面對如何成為善于合作、自我管理、受人歡迎的優秀員工，如何塑造與提升自己的職業競爭力、培育正確的職業習慣、明確自己在團隊中存在的價值等問題，公司組織員工學習了由肖總主講的《職業化的養成與塑造》專題講座。
    本次學習大家受益匪淺，現談一下我對職業化塑造的幾點認識：
    一、企業與企業間的競爭實質上是職業化團隊間的競爭。職業化就是“專職化”，其內涵就是職業化的工作技能、工作形象、工作態度、工作道德。一般我們會錯誤覺得職業化應該都是高檔寫字樓里的那些白領形象，那么我們建筑行業能不能做到職業化呢？通過此次學習我認為答案是肯定的。
    二、每天早到5分鐘，每天晚走5分鐘。一個員工要想在公司有所發展就應該專心做事、對公司忠心耿耿，對自己所負責的崗位有責任心，注意細節、堅持不懈比別人多做一步，員工的素質對公司的品牌有很大的影響。
    三、一個優秀的團隊能打敗任何優秀的個人。如今我們必須懂得協調作戰，融入一個優秀的團隊。我認為任何一個優秀的團隊都是溝通良好并有共同目標的團體。這種溝通包括員工和員工之間，員工和領導之間更包括企業和行業間的溝通。
    四、職業化必須有專業化的工作態度。面對客戶必須體現出專業化的態度，任何時候都要做到讓客戶滿意和放心，最終達到“客戶就是上帝”的經營理念。“客戶”包括外在用戶和內在同事，對外、職業化體現在給客戶最專業的工作表現，從而樹立良好的公司外在形象。對內、同事間也必須以客戶對待，必須有積極配合的工作態度以幫助團隊完成工作任務。
    五、整個企業要做到職業化必須先從企業的管理層開始。首先職業化領導者是公司的核心，必須成為員工的一個標桿。上行下效，只有當管理者能夠嚴格要求自己才能嚴格要求員工。如果領導自己都無法做到你有什么資格去管理下屬呢。要想實現公司的職業化可以說很困難但也可以說很簡單，困難是因為總會有不同的問題出現，要想每一個人都能夠做好需要非常細致的工作。這不是短短的時日可以造就的，必須要隨時發現問題隨時改進，但恰恰也是因為這樣相關工作可以變得簡單。職業化團隊不僅僅是要求這個企業能夠做到職業化，更是要企業中的每個人意識到所有人都處在一個團隊中你所代表的不僅僅是你個人而是一個團隊。在平常的工作中每一個員工都需要懂得合作和競爭，只有在合作和競爭中不斷的創新和發展才能獲得長遠的進步。
    六、企業在嚴格制定執行各項規章制度的同時，管理也應該具有人性化。人性化的企業能滿足員工的情感需要從而使員工對企業產生信賴得人心者得天下，否則就不能員工對企業真心付出。這點我在華興公司確實親身感覺和體會到了，我為我在這樣的公司工作感到榮幸和驕傲。
    通過此次學習我深刻的領悟了如何更好的培養職業化素養，自己在充分領會《職業化的養成與塑造》精華的同時，應該結合自己本職工作找到差距提高認識，努力使自己更加職業化和專業化。