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把企業安全文化融入班組管理中(廖胤龍)

發布日期:2013/7/19 14:58:30 文章作者: 廖胤龍返回列表

     

    安全,是社會發展和經濟建設的永恒主題,也是企業發展和生存的永恒主題。從國家來講,安全生產事關以人為本的執政理念,事關構建社會主義和諧社會;從企業來說,安全生產事關經濟效益的提高,事關企業的可持續性地健康發展;從員工來說,安全事關生命,是人們最重要的需求。 實施安全文化管理,堅持“以人為本、用文化保安全”的原則,實施人性化安全管理,真正用安全文化鑄造起安全盾牌,從而保證和推動企業安全生產穩定發展,是企業解決安全生產問題的關鍵所在。      文化歸根結底屬于意識形態范疇,要達到內化于心、外化于形的目的,必須用有形的管理制度加以整合規劃,形成上下共同遵守和執行的行為準則。按照"理念滲透、行為養成、環境塑造、管理推進"四個方面的邏輯體系,來確定近、中、遠期規劃目標,進一步明確企業文化建設的目的、意義、任務和措施。同時,各級人員制定出自己的規劃措施,廣造輿論,迅速形成開展文化建設的濃厚氛圍。我們要利用板報、宣傳欄、學習室等宣傳教育陣地進行廣泛宣傳,開展和舉辦以弘揚企業精神和安全文化理念為主題的活動。工作中注重制度約束的剛性安全管理和人性化引導的柔性教育相結合,以規范班組班前安全教育為突破口和切入點,強力實施以人為本的安全行為管理。      班組是企業的最基層組織,既是企業安全管理的落腳點,又是關注點。企業的管理制度、施工方法、勞動組織、安全措施,要靠班組去貫徹,去落實。同時,班組又是企業生產任務直接執行者,許多事故也多發生在班組,事故的發生不僅是人的安全技術素質不高或企業的安全投入不夠,更多的是人的思想在作怪,所以,應從最基礎的環節抓起,從轉變人的觀念抓起。      如果我們在日常工作中,能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題,并對工作中的安全措施逐一落實的風氣,那么工作中的安全系數就會有較大的提升。反之,安全理念沒有形成,對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想,再改起來就很困難,說起來重要,忙起來不要,工作中某一環節一旦疏忽,發生事故也就見怪不怪了。      那么,班組良好習慣行為如何養成呢?班組安全管理如何加強呢?班組安全文化如何建設呢?我認為從五個方面可以回答這些問題。     一、系統考慮班組的責權利。      1、合理界定班組的安全責任,細化班組的安全職責,減輕班組在日常事務中的負擔。      2、賦予班組安全生產必要的財權和事權,在大量域外管理存在的情況下,必須要有相應的授權。      3、必須提高班組的待遇。班組是保安全的關鍵,單位經濟利益分配必須向生產一線傾斜。     二、選好用好班組長。      1、高度重視班組長的選配。在某種意義上,加強班組安全管理的過程就是班組長管理能力提升的過程,根據20/80法則,抓住了這個關鍵的少數,就能收到事半功倍的良好效果。      2、加大對班組長的培養力度。從生產組織到人員管理,從安全重點到技術關鍵,都要制定專門的計劃,并給予精心指導。      3、用好班組長。班組長的選拔、使用、培養、激勵、考核、優化等方面的工作要形成閉環。      4、在班組建立首席技工制度。每個班組配備至少一名首席技工,使其成為班組長的得力助手和安全生產的可靠支撐,并作為一項制度確立下來。     三、提升班組管理水平。      班組長技術出生者較多,對安全管理的基本理論知識學習掌握不夠,管理方法大多是就事論事,所以要對新知識、新技能進行專題培訓,給班組長搞好管理開闊思路,傳授方法。     四、全面實現目標管理      在平時管理中并不是說沒有實施目標管理,而是實施的不系統,不全面。安全目標的實現需要努力構建以兩紀一化保安全(人)、技術裝備保安全(機)、科學管理保安全和治安環境保安全的“四保”目標管理體系,四要素之間是一個有機的整體,缺少任何一個因素都有可能成為安全生產的隱患。在總目標下,以管理為主線,分解實現總目標的4個要素,確定在一個時期重點解決某一方面的問題,并進行與安全目標掛鉤的考核。因此,目標不宜過多,也不宜過大,班組有一本生產日志就能滿足要求。另外,對班組的衡量標準要有動態性。隨著班組安全管理的逐步深入,適時調整目標,及時糾正目標執行中的偏差,把事前、事中和事后的控制統一起來。     五、培育班組安全文化      班組安全管理的終極目標是形成具有班組特色的安全管理文化,實現班組安全的健康穩定運行。面對班組數量多、分布廣、水平不一的現狀,要迅速提高班組的安全文化理念,比較有效的途徑是立標桿,選樹典型,以點帶面,形成安全文化的合力。      由此可見,班組需要安全文化,而安全文化也只有與班組建設的實際相結合,才能充滿生機和活力,幫助我們前進發展。      總之,安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事,如何把事故消滅在萌芽狀態,這是基層班組管理者今后努力的方向,只有做到“有組織、有目標、有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比”,讓企業安全文化融入到班組管理中,才能筑起安全生產的堅固防線。



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