2013年11月28日晚，作為一名新進的員工，我有幸參加了公司的月度工作總結會。

    會議首先總結了11月份的工作并布置安排下個月的工作計劃。11月份通過大家的努力，公司成功申報全國“百強企業”，擴大了公司的知名度，并且有一個項目中標，這意味著又創造了經濟效益。還有八大員考試、安全生產三類人員延期的申報以及公司建筑幕墻資質的申報等，均在11月份順利進行。同時指出12月工作重點：公司新辦公樓的裝修必須在年前完成，保證新年度有新的工作環境。以飽滿的熱情、積極的態度迎接住建局的年度考核；做好公司安全生產許可證延期的資料準備工作；辦好公司第四期華興論壇；做好2013年工作總結及2014年工作計劃準備工作以及公司制度的年檢工作等。

    11月的工作總結會在大家激情昂揚的氣氛下結束。我發現通過這種預先計劃、及時總結的工作方式，能極大提高員工工作主動性，培養員工積極主動地發現問題、解決問題。此時的我，心情激動，對未來也充滿了信心。

    肖總這種人文化、制度化地管理模式，推進企業由優秀走向卓越。在肖董的帶領下，華興公司必將抓住機遇，與時俱進，為客戶提供更好的服務，為企業創造更好的價值，為員工搭建廣闊發展的平臺，為社會承擔全面的企業責任，實現全面、協調、可持續發展，成為集建筑、市政設施、裝飾裝修、房地產開發、環保節能等為一體的大型企業集團。

    我相信，在不遠的將來，我們都會大聲地說一句：“我驕傲，我是華興人！”