劉濤

近期，公司對新員工組織了一系列的培訓(xùn)，因?yàn)轫?xiàng)目上有事情走不開的緣故，我未能參加前面幾天的培訓(xùn)，但因?yàn)橥�事的代班，我有幸參加了今天董事長主持的員工培訓(xùn)。經(jīng)過董事長認(rèn)真詳細(xì)的演說，我受益頗多。他使我認(rèn)識到，只有建立高效的團(tuán)隊(duì)，讓我們的團(tuán)隊(duì)達(dá)到和諧統(tǒng)一，才能消除內(nèi)耗，讓領(lǐng)導(dǎo)輕松起來，讓一個(gè)組織高效起來，讓一個(gè)家庭幸福起來。

對于公司組織的各種培訓(xùn)，我認(rèn)為，對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的手段和工具。培訓(xùn)對于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要，公司團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該營造積極的培訓(xùn)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員樂于培訓(xùn)，確信自己可以做的更好。由于今天培訓(xùn)內(nèi)容過多，下面，我就今天感觸頗深的一點(diǎn)——如何建立高效的團(tuán)隊(duì)，談?wù)勛约旱捏w會：

首先，要有團(tuán)隊(duì)意識。人心不齊的簡單聚集，也只是一幫烏合之眾，毫無戰(zhàn)斗力可言。

其次，要有大局意識。組織內(nèi)部門眾多，如若都只謀小團(tuán)隊(duì)的發(fā)展利益，不顧及整個(gè)組織的發(fā)展，那么，這一定不是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)�被�?nèi)耗拖垮。

第三，要有統(tǒng)一的思想。工作中可以有不同的看法，但是所有人的目標(biāo)必須一致，這樣才能使大家勁往一處使，爭取利益的最大化。就比如我負(fù)責(zé)的剛開工的三塘鎮(zhèn)團(tuán)購房項(xiàng)目，對于項(xiàng)目的開工，當(dāng)時(shí)在我看來，開工條件還不太成熟。首先，政府征地工作尚未完成，如果在施工過程中征地問題不能及時(shí)得到解決，將會造成機(jī)械窩工；其次，我方與土方施工隊(duì)伍的合同尚未談好簽訂，如果到時(shí)土方承包合同未能談妥，而土方施工已經(jīng)進(jìn)行，到時(shí)清退土方隊(duì)伍會面臨經(jīng)濟(jì)上的扯皮。最后，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)對工期及其他方面的考慮，項(xiàng)目還是如期開工，對于可能存在的問題，借用董事長的話來說那就是：方法總比問題多，出現(xiàn)問題，就想辦法解決。在這件事情上，我以公司對整個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃為依據(jù)，統(tǒng)一了自己的思想，避免了在工作中因意見不一導(dǎo)致的消極怠工。

第四，消除內(nèi)耗。內(nèi)耗是一種潛在的毒，從內(nèi)部瓦解企業(yè)的戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)組織看起來雖然表面光鮮，確是金玉其外敗絮其中；也是一種慢性病，雖然一時(shí)不會危及組織存亡，但會慢慢腐蝕消磨企業(yè)的生存力；內(nèi)耗是一個(gè)隱形殺手，難以發(fā)現(xiàn)不易解決，卻易于攻破企業(yè)核心的力量。

最后，要有嚴(yán)格的制度。沒有嚴(yán)格的管理制度，就總會有人冒出來想投機(jī)鉆空子，也難以約束制造內(nèi)部矛盾的人，使組織內(nèi)耗加劇。

經(jīng)過今天肖總關(guān)于“如何建立高效團(tuán)隊(duì)”的講座，我更明白了自己只有融入到華興企業(yè)這個(gè)高效團(tuán)隊(duì)中，才會成為有價(jià)值的員工，才會發(fā)揮高效的作用。